Artigos e Publicações
RH, Gestão de Pessoas e Liderança
Acompanhe as ideias e o pensamento de Tom Coelho
Artigos relacionados a "RH, Gestão de Pessoas e Liderança":
-
Excelência no atendimento
Duas experiências que ilustram a diferença entre um atendimento medíocre e outro com excelência.
-
Coragem para mudar
Temos o hábito de dar importância a desconfortos, mágoas e ressentimentos, quando precisamos aprender a valorizar o que realmente importa.
-
Crise de liderança
A maior de todas as crises atuais é a falta de lideranças, seja no setor público, nas empresas e mesmo no âmbito familiar.
-
Gestão empresarial em tempos de crise
Sete passos para impulsionar os negócios em momento de retração da atividade econômica.
-
Engajamento e retenção
11 iniciativas para elevar o comprometimento no ambiente de trabalho.
-
Promoção e poder
Antes de promover alguém em sua organização, considere três aspectos essenciais.
-
Um instante, uma palavra
Não importa a ocasião ou a duração de um encontro. Uma única palavra, em um mero instante, pode influenciar as decisões e o destino de outrem.
-
Empreendedorismo em ação
Dez competências exercitadas durante a organização de um grande evento.
-
Lições do Corinthians para o mundo corporativo
Esporte e mundo corporativo mais uma vez se encontram com cinco lições extraídas de um time vencedor para o universo dos negócios.
-
Quatro pilares para o sucesso
Físico, técnico, tático e psicológico. São estes os quatro princípios fundamentais para o êxito pessoal e corporativo.
-
O mal da mediocridade
O mundo está tomado pela mediocridade de pessoas dispostas a apenas seguir ordens e fazer o possível, quando poderiam e deveriam entregar o seu melhor.
-
O trânsito e as novas relações de trabalho
O mundo corporativo precisa se adaptar às dificuldades de mobilidade e à realidade digital, repensando as relações de trabalho.
-
Sobre egoísmo e altruísmo
Vivemos em um mundo não de escassez, mas de abundância. Porém, o individualismo dilacera a possibilidade do compartilhar.
-
O novo profissional de Contabilidade
Uma homenagem aos profissionais no Dia do Contador, comemorado em 22 de setembro, com uma reflexão sobre seu papel no contexto da economia atual.
-
O peso do QI na recolocação profissional
O caminho para o emprego passa por um bom currículo, um bom processo seletivo, e fundamentalmente, um bom networking.
-
Neocompetência - Uma nova abordagem para o sucesso profissional
A famigerada ?Regra do CHA? está ultrapassada. Conheça um novo modelo para o conceito de competência.
-
Liderança questionada
A expectativa em relação aos líderes é promover o crescimento continuado. Mas o difícil não é alcançar a liderança, e sim permanecer no topo.
-
Inovar para crescer
O grande desafio profissional da atualidade é criar novos produtos, serviços e processos capazes de facilitar a vida das pessoas.
-
No limiar da inovação
O limiar é um lugar onde algo e algo diferente se encontram. Trata-se de convergência: a combinação de ideias, produtos, serviços, estratégias.
-
Liderança e poder
Conheça neste artigo as oito formas de exercer o poder. A maneira como exercemos o poder sobre outras pessoas diz muito sobre nosso estilo de liderança.
-
A hora do sprint
Como valorizar pouco tempo e recursos disponíveis escassos para perseguir resultados extraordinários.
-
O sexto homem
Se você integra o segundo ou terceiro escalão em sua empresa, veja como preparar sua ascensão futura.
-
Sinais de desmotivação
A desmotivação pode acontecer por falta de entusiasmo ou ausência de reconhecimento. Aprenda a identificá-la e a combatê-la.
-
A escolha de Sofia
O que fazer quando a empresa exige tanto do executivo que ele tem que escolher entre a vida pessoal e a profissional?
-
Fusões e desemprego
O nome do jogo é ganho de escala. E o que vemos é concentração econômica em todos os segmentos. Mas o maior subproduto de fusões e aquisições é mesmo o desemprego.
-
Para que servem os críticos
O trabalho de um crítico é relevante quando lança luz aos olhos da opinião pública e contribui assertivamente para com o criticado, e não quando serve apenas aos seus propósitos e mera impressão pessoal.
-
Resoluções de Ano-Novo
Reflexões para o início de um novo ano.
-
Marketing multinível de resultado
O marketing de rede pode ser uma excelente oportunidade de negócios. Mas não é coisa para aventureiros. Conheça as 10 peneiras que podem fazer a diferença entre o fracasso e o sucesso desta iniciativa.
-
Problemas pessoais no trabalho
Como lidar com infortúnios do cotidiano pessoal sem comprometer sua posição na empresa?
-
A incompetência das lideranças
O problema do mau atendimento não está nos profissionais de telemarketing, mas em uma legião de coordenadores, supervisores e gerentes que se escondem covardemente atrás destes atendentes, negando-se a falar com os clientes quando solicitados.
-
A crise e o cafezinho
Equivocam-se as empresas que, em momentos de crise, optam por cortar investimentos em lugar de buscar maior racionalidade na gestão de seus recursos.
-
O plano de marketing
Acompanhe os passos essenciais para a construção de um plano de marketing para sua organização.
-
Marketing x Vendas
O tradicional conflito entre marketing e vendas é absolutamente equivocado. Veja neste artigo sugestões para criar sinergia entre os dois departamentos.
-
Reimagine!
Sugestões baseadas na obra homônima de Tom Peters para reinventar sua organização.
-
Como falar em público
Neste artigo, conheça alguns princípios da arte da oratória.
-
RH educador
O RH educador é uma evolução dos conceitos de RH operacional, gerencial e estratégico, com a missão de promover o desenvolvimento dos colaboradores dentro de uma visão holística.
-
O mundo perfeito
O ótimo é inimigo do bom. Por isso, o desafio é fazer não apenas o possível, mas o melhor.
-
Portas abertas
Sair bem de uma empresa é essencial para sua imagem pessoal e profissional. Procure sempre deixar as portas abertas. Lembre-se de que seu antigo empregador será uma referência permanente em seu currículo, acompanhando-o por toda a vida.
-
Estabilidade ou promiscuidade na carreira?
É possível construir uma sólida carreira profissional em uma mesma organização, sem a necessidade de passar por diversas empresas como dita o paradigma atual do mercado de trabalho.
-
A arte da possibilidade
O papel do líder não é conquistar poder, mas tornar os outros poderosos. Entre uma orquestra e outra, os instrumentos são os mesmos, mas os músicos não. Por isso algumas melodias falam mais alto ao coração.
-
Como investir em treinamento
Realizar palestras ou treinamentos corporativos exige planejamento adequado. Do contrário, corre-se o risco de tempo e dinheiro serem desperdiçados.
-
Planejamento estratégico pessoal
Um breve roteiro para edificar um planejamento estratégico para sua vida pessoal e profissional.
-
A escolha da profissão
Apenas um em quatro publicitários, um em três engenheiros e um a cada dois administradores faz carreira a partir do título que escolheu e perseguiu.
-
Na arena
A crítica pura, que desdenha e apequena, é inaceitável. O mundo está repleto de críticos que têm por objetivo não construir, mas apenas destruir.
-
Paternalismo corporativo
Há riscos em administrar uma empresa como se fosse uma grande família. Decisões devem ser tomadas com coragem, sem confundir apoio com subserviência.
-
Como pedir aumento
O nome do jogo é meritocracia. Descubra em dez passos como e quando negociar um pedido de aumento salarial. Afinal, tapinha nas costas não paga contas.
-
Liderança com planejamento e disciplina
O líder de alto desempenho é capaz de selecionar talentos complementares, potencializá-los e desafiá-los permanentemente em busca da excelência.
-
Liderando com visão e energia
Conheça sete aspectos essenciais para liderar com base na neurociência.
-
É preciso liderar com o coração
Valores, competência e comprometimento são atributos básicos para exercer a liderança. Mas o interesse real pela equipe é essencial.
-
Sobre heróis e mitos
Com o tempo descobrimos que nossos mitos são também feitos de carne e osso. E aprendemos a ser heróis de nós mesmos.
-
Radicais livres da inovação
A inovação é um dos principais instrumentos de diferenciação. Acompanhe neste ensaio nove passos para entendê-la, cultivá-la e promovê-la em sua organização e em sua vida.
-
Somos maus amantes
As expectativas tanto de quem contrata quanto de quem é contratado são frustradas, porque perdemos o entusiasmo e o prazer do início.
-
No topo do mundo
Preparação, escolhas, foco, paixão, visão de futuro, trabalho em equipe. Estas são apenas algumas das lições que podemos extrair das experiências de um alpinista.
-
Preguiça acadêmica
Dicionários e enciclopédias caíram em desuso e a internet está formando uma geração de estudantes que não lê, não escreve e que usa de um comodismo por vezes travestido de oportunismo para fazer pesquisa acadêmica.
-
Por favor, e obrigado!
Há profissionais de RH que não dão retorno a candidatos aspirantes a vagas de emprego, jornalistas que não publicam entrevistas realizadas, compradores que fazem cotações e não se dignam a informar sua decisão final. Falta respeito nas relações pessoais e de trabalho.
-
Um domingo qualquer
Um autêntico líder sabe o momento certo de utilizar sua retórica para sensibilizar emocionalmente sua equipe.
-
Terceirização de vendas
Diante da incapacidade de alguns dirigentes em administrar sua força de vendas, a terceirização é uma opção a ser considerada. Como fazê-la?
-
As 15 regras da competência
Ensaio abordando 15 importantes competências para o sucesso profissional.
-
O exercício da perda
Experimente traçar cenários imaginando o impacto de não mais ter ao seu alcance o que hoje lhe parece trivial apenas porque é rotineiro.
-
O pior dos pecados
A vaidade intensifica comportamentos mesquinhos e obscurece todas as virtudes.
-
Crise de identidade
Uma reflexão sobre o fracasso da fusão TAM-VARIG e sobre os conceitos de "crise" e "oportunidade".
-
37 não é febre
Avalie a real dimensão de informações, fatos e eventos, evitando reagir de forma passional e equivocada.
-
A Era da Integração
Não são dados ou informações, máquinas e tecnologia, que fazem a diferença. São pessoas. E mais do que isso, relacionamentos.
-
Miopia e astigmatismo corporativos
Empresas não enxergam pessoas, pessoas não enxergam oportunidades. Falta visão de futuro e de potenciais no mercado.
-
O coração da empresa
Toda sorte de recursos e infraestrutura são insuficientes para fazer uma corporação prosperar se atenção devida não for dada a um departamento em especial.
-
Você não é pago para isso!
O pensamento estratégico pode não ser bem-vindo em organizações pouco visionárias e com gestão centralizada.
-
Além dos números
Encontrar a verdadeira vocação conduz ao entusiasmo e à autorrealização independentemente de números que, isoladamente, poderiam levar à desesperança.
-
Cultura do curto prazo
O verdadeiro planejamento estratégico só é possível quando concebido no longo prazo.
-
Metamorfose ambulante
A necessidade de adaptar-se a um mundo em constante mudança exige-nos flexibilidade. Mas isso não significa abrir mão dos princípios.
-
Tempo de escolher
Fazer escolhas implica renunciar a alguns desejos para viabilizar outros. Você troca segurança por desafio, dinheiro por satisfação, o pouco certo ao muito duvidoso.
-
Agir ou reagir
Seu destino depende do que acontece à sua volta ou você é dono de seu próprio futuro?
-
Jogando xadrez
Uma interessante analogia entre o jogo de xadrez e os desafios do cotidiano na vida pessoal e corporativa.
-
Exemplos e opiniões
O mundo está repleto de opiniões, umas mais assertivas do que as outras. Cada qual se preocupa em denotar a força de sua própria argumentação. Mas o que precisamos verdadeiramente são de exemplos.
-
Resiliência
Enfrentar problemas, doenças e adversidades demanda flexibilidade para alcançar a superação.
-
O sabor do saber
Um dos grandes problemas da educação está na escola que ficou chata, perdeu a graça, não acompanhou a evolução do mundo moderno. A educação perdeu o sabor.
-
Conheça sua base motivacional
Motivação é um processo endógeno, responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para atingir uma determinada meta. Você é motivado por realização, poder ou afiliação?
-
Empreender é preciso
O conceito moderno de empreendedorismo corresponde a uma competência profissional e não apenas ao sentido de “negócio próprio”.
-
Ensinando a ousar
A ousadia deve ser estimulada. E esta tarefa deve começar em casa, continuar na escola e transpor os muros das empresas.
-
Iniciativa, hesitação e acabativa
Aprenda a usar a proatividade, combater o imobilismo e finalizar projetos iniciados.
-
Atitude
Pensar, sentir e agir. Esta é a base do processo atitudinal.
-
Metas, realizações e resultados
Há uma incompatibilidade entre metas pessoais e corporativas que apenas prejudica as empresas e seus colaboradores.
-
Guerras e guerras
Guerras pueris, reais ou imaginárias. Guerras pelo mercado, por conquistas e por reconhecimento. Quais delas são válidas e justificáveis?
-
Mudança e tolerância
A mudança é permanente. Mas há uma distinção entre mudar e mudar para melhor.
-
Ser e estar
Há uma inversão recorrente dos valores, da ética, da moral, do caráter. As pessoas deixam de ser o que sempre foram e passam a estar o que lhes convém.
-
Fracasso e sucesso
Fracasso e sucesso são faces de uma mesma moeda. É preciso discernimento para reconhecer o fracasso, coragem para assumi-lo e divulgá-lo e sabedoria para aprender com ele.
-
A visão do futuro
Como você tem tratado sua vida pessoal e profissional? Como você se imagina em um, cinco, dez e 25 anos? Uma reflexão sobre futuro e liderança, sonhos e metas.
Procura de artigos
Categorias
Traduzir / Translate
Ao redor do mundo
Hoje os artigos de Tom Coelho são publicados regularmente por mais de 800 veículos, com divulgação em 17 países: Brasil, Argentina, Bolívia, Chile, Colômbia, Uruguai, Venezuela, Panamá, México, Estados Unidos, Portugal, Espanha, Inglaterra, França, Itália, Cabo Verde e Japão.
|